当前位置:正文

Mb Thứ 2 phân tích văn hóa quản lý miền Đông và tây

Cập Nhật:2022-07-16 06:31    Lượt Xem:148

Mb Thứ 2 phân tích văn hóa quản lý miền Đông và tây

Giới thiệu: 1. Thành phần văn hóa quản lý miền Đông 2. Thành phần của văn hóa quản lý miền Tây 3. Ứng dụng văn hóa quản lý miền đông và tây Tại sao lại nói về nền văn hóa quản lý miền Đông và Tây, chứ không phải kỹ thuật quản lý miền đông và tây, bởi vì quản lý dựa trên nền văn hóa, mà không có văn hóa là nền tảng, quản lý là một lâu đài trên không thể đáp xuống. bức ảnh {1: *0006}đặc trưng của nền văn hóa quản lý phương Đông trước khi thảo luận về các đặc trưng của nền văn hóa quản lý phương Đông. Phương Đông văn hóa nhấn mạnh toàn bộ, nhấn mạnh con người hướng dẫn và sự đoàn kết giữa trời và người. Về mặt giao tiếp cá nhân, nó nhấn mạnh những cấp bậc, trong quá khứ, ba nguyên tắc chủ chốt của Trung Quốc (vương quốc với tư cách bộ trưởng, cha con, vợ con) là tiêu biểu, nhấn mạnh s ự khoan dung, sự vâng lời, sự hiến tế, và thiếu nhận thức bản thân. Để đối phó với các quyền lợi, phương Đông quan tâm đến sự chính trực, sự sống và cái chết rất nhỏ, và hành vi sai lầm lớn. Người phương Đông quan tâm nhiều hơn đến bài học của tổ tiên và các môn phái, quy tắc và luật pháp, luật pháp thuộc sở hữu quốc gia, luật gia đình, và thậm chí luật gia tộc. Nền văn hóa phương Đông được xây dựng dựa trên bản chất tốt đẹp. quan trọng hơn là tinh thần tinh tế tinh thần. Về mặt quản lý, trước hết, người quản lý phương Đông quan tâm nhiều hơn đến quyền lực của con người. nhấn mạnh vai trò lớn hơn của con người. Ở Trung Quốc, vai trò chính của lãnh đạo là định hướng và chọn ra cán bộ. Chìa khóa để định hướng tốt và mục tiêu là chọn và tuyển dụng người và sắp xếp đúng người vào đúng vị trí. Thứ hai, trong việc đưa ra quyết định, phong cách quản lý của Trung Quốc nhấn mạnh hệ thống trách nhiệm hàng đầu và hệ thống quản lý tầng lớp. có một câu nói rằng cấp bậc đầu của viên chính thức đang giết người, và các nhân viên của hạt còn tốt hơn là nắm quyền. quyền nằm trong con người, và con người đóng một vai trò lớn. Trung Quốc chủ yếu đến từ cách giao tiếp xã hội của người quen. nó là lần đầu tiên gặp gỡ những người quen. điều tương tự cũng dễ dàng cho người quen làm khi họ đến, nhưng không phải cho người bình thường. Đối với các đơn vị quan hệ cá nhân, người quản lý phương Đông khá phức tạp và quan trọng hệ phân cấp. Từ tiêu đề, chúng ta có thể biết cấp độ của người này, như đạo diễn Zhang và đạo diễn Lý. Một số người cao cấp, nhưng không có sức mạnh, và một số thì không có trình độ nhưng lại có sức mạnh tuyệt vời. Người phụ trách nhìn thấy trên mặt đất có thể không phải là người nắm quyền. Sự liên lạc giữa con người không thể hoàn to àn hiểu được trong ý nghĩa giấy chúng ta cần phải hiểu nền giao tiếp và cảnh quay. Trung Quốc là một trong những ngôn ngữ khó khăn nhất trên thế giới. Về những động cơ, Oriental để ý đến lĩnh vực tâm linh hơn. Ví dụ, Trung Quốc thích đánh giá các tiêu đề như kiểu người mẫu lao động và đặt nhịp tim nâng cao. Ở cấp độ điều khiển, phía Đông chú ý đến sự kết hợp Đạo và võ thuật, và quy tắc con người còn nhiều hơn. Về cấu trúc trong tổ chức, Đông phương có nhiều cấp độ hơn, tổ chức gọn và cấp dưới, và có nhiều kết nối giữa cấp trên và cấp dưới. bức ảnh

26nbsp; Thành phần văn hóa quản lý Tây phương. Nền văn hóa Tây phương dựa trên nền dân chủ và tự do, nhấn mạnh bình đẳng, nhận biết độc lập cá nhân, động viên phát triển cá nhân và phát triển mới. Mong muốn cá nhân được coi là bản chất tự nhiên và đòi hỏi hợp lý của con người, và được coi là động lực của lịch sử. Phương Tây văn hóa dựa trên tính xấu xa và thiết lập các hệ thống khác nhau để ngăn chặn sự xuất hiện của những tội ác khác nhau. So với nền văn hóa phía đông, tập trung vào to àn bộ và ưu tiên hàng đầu cho xã hội, phía Tây quan tâm đến các quy tắc và bảo vệ tài sản tư nhân, cho thấy mọi người đầu tiên xem nó có có lợi cho bản thân không, họ có một giác quan mạnh về cạnh tranh, chủ động và tự nhận thức mạnh mẽ. Trong việc điều trị lợi ích, miền Tây dựa trên tư nhân và lợi ích cá nhân là chủ chốt, nó thúc đẩy sự phát triển quyền lợi công bằng việc hợp tác của nhiều nhân quyền khác nhau và chú ý hơn vào việc bảo vệ quyền lợi cá nhân. Về mặt quản lý, đầu tiên, Quản lý Tây quan tâm nhiều hơn đến hệ thống, công nghệ và nguồn lực, và xem con người như một nguồn tài nguyên. Nó nhấn mạnh việc sắp xếp các quy trình công việc và hệ thống làm việc. hệ thống quản lý có thể hoạt động bình thường khi họ rời đi. sự thay thế nhân sự tương đối đơn giản. so với quản lý phương Đông, bị ảnh hưởng bởi con người, một doanh nghiệp không thể thực hiện mà không có một người. Thứ hai, trong việc đưa ra quyết định, quản lý phương tây nhấn mạnh quyết định dân chủ và hạn chế quyền lực, giống như các công ty cổ phiếu, họ có nhiều quyền quyết định như họ có cổ phần, họ quyết định bằng cách bỏ phiếu, nó nhấn mạnh s ự bình đẳng của con người, và không dựa vào quyết định của một người. xưng tên nhau trong đơn vị, không phải theo cấp bậc. Sự liên lạc giữa người là t ương đối đơn giản. bạn không cần phải đoán xem bên kia muốn nói gì. Điều xấu là nó dễ gây tranh cãi. Trong giới hạn động cơ, phía Tây quan tâm nhiều hơn đến các khía cạnh vật chất, như mức lương cao, thưởng, cổ phiếu, cổ phiếu, v.v. họ cũng chú ý hơn đến tự do và nghỉ mát. Ở cấp độ kiểm soát, phía Tây phải chú ý tới việc quản lý nội bộ, tất cả đều ngang bằng với hệ thống, qua một hệ thống có thể kiểm soát được sự xấu xa trong tính chất con người, như phân biệt ba quyền lực, kiểm soát lẫn cân bằng nhau, để tránh sự phát sinh của độc tài. Thời gian làm việc và giờ nghỉ bị tách biệt nghiêm ngặt. và ông chủ không có quyền chuyển nhân viên trong giờ làm không. Hãy tôn trọng những ý muốn cá nhân, đừng nhấn mạnh rằng cá nhân phải tuân theo tập thể, và không nghĩ rằng quyền lợi cá nhân phải nhường đường cho lợi ích chung. Về cấu trúc của tổ chức, phía Tây tập trung vào việc quản lý tỉ mỉ, quản lý người qua hệ thống, đánh giá thông tin, và quan tâm nhiều hơn đến việc áp dụng dữ liệu hơn là quy tắc con người. Quyền lực của các tổ chức phương Tây lớn hơn của cá nhân. Ảnh! Ảnh! Một tác dụng của nền văn hóa quản lý miền đông và tây theo một từ, cốt lõi của quản lý phương Đông là sự nhân tính, luôn phục vụ sự hài lòng, hạnh phúc và hòa hợp cá nhân. Quan trọng nhất của phương Tây là quản lý tiêu chuẩn. Hãy chú ý đến hệ thống, quy định, quy trình, tiêu chuẩn và phương pháp. Nếu được chia ra theo Đạo và nghệ thuật Đạo, người quản lý phía đông tập trung vào phía Đạo, trong khi người quản lý phía tây đang đứng về phía nghệ thuật. Không có quản lý cao hay thấp hay tốt hay xấu giữa Miền Đông và Miền Tây, nhưng cái đúng là cái tốt nhất. Miền Đông quản lý dựa trên nền văn hóa Đông, trong khi quản lý phía tây dựa trên nền văn minh phương Tây, mỗi người có tính cách riêng và phù hợp với các viễn cảnh ứng dụng riêng của mình. Giống như tranh chấp giữa truyền thống y học Trung Hoa và Tây phương, thực tế, truyền thống y thuật Trung Quốc và y khoa Tây cũng được phát triển với nền văn hóa riêng của họ. truyền thống y thuật Trung Quốc là dược liệu của Trung Quốc trong hàng ngàn năm, và y học Tây phương là thuốc thử nghiệm của nền văn minh phương Tây. Cả hai đều có kịch bản thích nghi của riêng mình. y học phương Tây lại phát hiện phương pháp trị liệu về các nguyên nhân căn bản. tìm ra nguyên nhân của thuốc Trung Quốc truyền thống. tìm ra phương pháp chữa trị các loại khối u trong thời gian dài. nhưng nó có thể mất một thời gian dài. Giám đốc phương Đông quan tâm nhiều hơn đến cộng đồng và nhấn mạnh rằng quyền lợi cá nhân nằm dưới quyền lợi chung, vai trò quan trọng trong lĩnh vực kỹ thuật hệ thống và kỹ thuật phức tạp. Quản lý Tây quan tâm đến cá nhân, tăng cường động lực phát triển cá nhân, và thúc đẩy xã hội thông qua cá nhân. Chẳng hạn, việc xây một con đường cao tốc ở Trung Quốc sẽ sớm thành công, vì Trung Quốc dựa trên quyền sở hữu công cộng, và đất đai là của quốc gia, chung cư và dễ dàng phối hợp. Có thể mất vài năm để nghiên cứu nhu cầu và thảo luận về kế hoạch xây dựng ở phía Tây, vì miền tây là đất tư nhân và dựa trên tư nhân. Công việc quản lý hướng về phía Đông có lợi thế riêng và tài chính phương Tây có đặc tính phương Tây kết hợp hai thứ với lợi ích riêng của họ là hướng dẫn phát triển tương lai. Nhật Bản đã tham gia vào phần đầu của hệ thống quản lý Đông và Tây Âu, và đã được hưởng lợi từ nó. đặc biệt sau Thế chiến II, nền công nghiệp xe hơi của Nhật đã phát triển nhanh chóng và nhanh chóng vượt qua những nhà s ản xuất xe hơi lớn như Hoa Kỳ. Nó dùng sự kết hợp quản lý Trung Quốc và Tây phương để nhanh chóng vượt qua cấp quản lý phương Tây. Ảnh này! sản xuất ở Nhật Bản rất nổi tiếng trên to àn thế giới vì chất lượng tốt của nó, từ các xe hơi và các dụng cụ chính xác, tới những người bán rong và các loại thức ăn. Lý do tại sao Nhật Bản đạt được kết quả tốt như vậy cũng là nhờ vào người Mỹ tên là lãnh Minh. Ông ta được gọi là cha đẻ của quản lý chất lượng. và phương pháp là quản lý chất lượng. và phương pháp là quản lý chất lượng. Sau đó, những chiếc xe Nhật sẽ chiếm được 2297 của thị trường Mỹ, điều đó dẫn thẳng đến thất nghiệp sản xuất tự động 25000000007. Không chỉ ngành sản xuất xe hơi, thị trường bán dạo dạo dạo dạo dạo được chiếm đóng dần bởi Nhật Bản, và chính thức vượt qua Hoa Kỳ tại 1985 để trở thành một nguồn sản xuất. Trong vai trò lãnh đạo giả của fan Deng, anh đã nói về năm bước cho một người Nhật s ắp xếp công việc: 1. XX, vui lòng giúp thực hiện nội dung làm việc của XX; 2. XX, xin được nhắc lại nội dung làm việc để xem liệu thông tin nhận được của nhân viên có phù hợp với thông tin được truyền đi không; 3.XX,cô có biết mục đích của công việc này không? Bằng cách xác định mục đích của công việc, nhân viên có thể hiểu được mục đích và ý nghĩa của công việc và phát triển một cảm giác về nhiệm vụ. 4. XX, cô có vấn đề gì khi làm việc này? Ông có cần giúp đỡ không, ông tự quyết định được gì? Cần chỉ dẫn gì? Báo cho nhân viên biết giới hạn cho phép. 5.XX,cô sẽ làm gì nếu cô tự làm. Huấn luyện nhân viên làm việc sáng tạo. Cách sắp xếp các công việc này chủ yếu là hoàn thành và chuyển thông tin về các công việc, đảm bảo thông tin về quản lý và nhân viên phải đối xứng với nhau, và nâng cao thói quen của nhân viên sử dụng bộ não của họ để làm những việc quan trọng. Khi quản lý Trung Quốc sắp xếp công việc cho nhân viên, họ thường không đặc biệt cụ thể, mà là hướng và mục tiêu chung, rất nhiều nội dung cụ thể cần người thực hiện nhiệm vụ để suy nghĩ và tự mình làm. Lợi thế là các công việc được sắp xếp nhanh chóng, trong khi điều xấu là khả năng hiểu biết của nhân viên có thể không chính xác, và kết quả nhiệm vụ có thể rất khác với dự tính của người quản lý. Bằng cách so sánh quản lý miền Đông và phương Tây, tôi có kinh nghiệm cá nhân rằng quản lý phương Đông thích hợp với quản lý cao cấp của các công ty. quản lý cao cấp thường là người tạo ra các hệ thống và quy tắc không giới hạn bởi các hệ thống và quy tắc. Quản lý phương Tây chú ý đến các tiêu chuẩn, thủ tục, quy chuẩn và độ chính xác, phù hợp với quản lý cấp trung và thấp và thuộc về cấp điều hành. Sự kết hợp các tính năng quản lý phương Đông và phương Tây có thể đóng vai trò lớn hơn trong việc giúp các công ty phát triển lành mạnh, ổn định và với tốc độ cao. Nơi này là một kho lưu trữ mạng cung cấp sự quản lý kiến thức cá nhân. Mọi nội dung được công bố bởi người dùng, không đại diện cho vị trí của nơi này. Hãy chú ý đến thông tin liên lạc, mua hàng ép và các thông tin khác trong nội dung kiểm tra để tránh lừa đảo. Nếu bạn tìm thấy nội dung có hại hay vi phạm, hãy nhắp vào một nút để báo cáo.